Los errores más comunes de las startups de Pre-IncUVa

Building for success since day 0. 🚀

El 6 de febrero comenzó el sexto Pre-IncUVa de UTEC Ventures.

Pre-IncUVa es un programa de 4 semanas en el que estudiantes de UTEC se inscriben para trabajar intensamente en sentar las bases de su startup, identificando y definiendo un problema y usuario, entendiendo el mercado y construyendo su MVP.

Esperábamos alrededor de 15 o 20 proyectos (# promedio de los Pre-IncUVa pasados), pero en total se inscribieron 47, lo que se tradujo en 103 founders estudiantes de UTEC que participaron con una misma visión: construir compañías con impacto global.

⭐ Building for success since day 0 ⭐

Tod_s reunid_s en WhatsApp y Zoom, compartiendo inquietudes sobre sus negocios, dando feedback de sus proyectos y consiguiendo clientes, todo en una misma comunidad.

Tuvimos invitad_s increíbles que compartieron sus primeros días como emprendedor_s: Alexis Salinas, cofundador de Proximity, Evelyn Gómez, prev. fundadora de Tullpi, y Kate Alva y Owen Atamari, cofundadores de Yala (alumni de Pre-IncUVa, IncUVa y SUP Chile). Además, invitamos a operators y corporativ_s que están impactando en la industria tech de Latinoamérica, como Sebastián Ruiz de Castilla de Viernes, Cindhy Barrientos de Habitat para la Humanidad y Maria Elena Mendoza de Saint-Gobain.

Todas las semanas, cada startup debía reportarnos sus avances para poder guiar a sus founders de la mejor forma y que lograran alcanzar la meta definida en este tiempo. A través de reuniones 1:1 en vivo de 25 min. con UTEC Ventures, l_s participantes resolvieron sus principales dudas e inquietudes para tomar decisiones relevantes de sus negocios, y fueron retad_s para avanzar en sus compañías.

Al revisar los reportes semanales y tener los 1:1 con ell_s, me llamó la atención que muchas startups estaban cometiendo errores similares al comenzar sus negocios. Por eso, a través de este post, quiero compartir lo que pudimos observar, para que identifiquen alertas de manera oportuna.

Estos son los errores que más se repetían:

• Enamorarse de la idea y no del problema. Se enfocan en y destinan el 100% de los recursos (personas y $) al desarrollo de su idea, sin validar previamente la necesidad o el problema que quieren resolver con sus potenciales usuarios y clientes.
  
  → Esto debería ser al revés: primero encuentra un problema, valida la prioridad del mismo y entiende / define al usuario que lo tiene, evalúa si es una buena oportunidad de negocio, y, por último, diseña la solución en forma de MVP.

• Emprender sol_. No quiere decir que esto sea un error, pero todo se hace más difícil si no tienes un buen equipo fundador que te complemente y comparta tu propósito, o una network en la cual te apoyes para construir esa visión y la compañía que te llevará a alcanzarla.
  
  → Como consejo, dedica algunos espacios de tu día a día para conocer personas, posibles clientes, soci_s, inversionist_s, mentor_s y más. Esto podría ser una buena inversión a futuro para tu compañía. Como siempre decimos, UNA STARTUP NO CRECE EN UN VACÍO.

• Procesos lentos de ejecución. La viabilidad como startup depende de la capacidad del equipo fundador para ejecutar más rápido que nadie. Durante el programa, hubo algunos momentos de cierto desenfoque y mal team management.

  → “Act on the decisions that you make. And act right away”. Un consejo respecto a ejecución es estar seguros del compromiso que tienen como fundador_s, definir los roles dentro de la compañía, determinar una metodología de trabajo que les permita lograr sus objetivos semanales como startup, y tener claro un norte (visión) de lo que quieren crear.

• Esperar a tener el producto “final”. Muy relacionado con el primer punto, la mayoría espera tener el producto terminado para salir a vender y tener contacto con clientes.

  → Un consejo que comentamos mucho fue el siguiente: “No es necesario tener tu producto listo. Al menos debe tener las características mínimas que le den valor al cliente y resuelvan su problema”. Es una buena forma de validar en terreno con tus clientes y de incorporar el feedback a medida que construyes el producto.

Si estás empezando una startup o estás en las etapas iniciales de un negocio, te invito a considerar estos aprendizajes que nos entregaron las más de 40 startups que participaron del último Pre-IncUVa. Te vas a ahorrar semanas de trabajo y podrás poner foco en lo que realmente importa para crear una compañía con impacto global.