¿Cómo armar un buen Equipo Fundador para tu startup?

Te compartimos las mejores prácticas para armar un buen equipo fundador siendo joven y no morir en el intento.

Nov 02, 2023

En el ecosistema emprendedor, las startups son impulsadas por la visión y la pasión de sus fundadores. ¡La CLAVE está en el equipo!… porque ellos son los que van a llevar esa visión a la realidad.

Pero construir un equipo sólido no es juntarte con tus 2 amigos más cercanos porque se llevan bien. Como emprendedor, es fundamental entender por qué necesitas un buen equipo y cómo construirlo. Aquí exploraremos por qué necesitas un buen equipo, las características ideales de un equipo fundador y la diferencia entre "Founders" y "Founding Team".

Lo primero que debes saber es 👀 ¿cuál es la diferencia entre Founders y Founding Team?

Fundador(es): La(s) persona(s) que tuvo(ieron) la idea y la pasión para la puesta en marcha y tomó(aron) el riesgo de perseguirla. Los fundadores pueden convertirse en parte del equipo fundador o desempeñar otros roles importantes en la empresa.
Equipo fundador: El primer grupo de personas que se unen a la empresa en las etapas iniciales. Incluye una combinación de fundadores, cofundadores, ejecutivos, empleados (que podrían tener acciones), y asesores que desempeñan un papel esencial en convertir la idea en una realidad.

PLUS:

Cofundador(es): Alguien que se une al equipo de la puesta en marcha en las etapas iniciales, adquiere una parte de la propiedad (equity) y contribuye significativamente al crecimiento de la empresa.

Roles ejecutivos (CEO, CFO, COO, CTO, etc.): Son los responsables de la estrategia, operaciones y finanzas de la empresa. No necesariamente tienen que ser cofundadores, pero a menudo reciben un salario y pueden tener equity. Regularmente, en etapas iniciales de la compañía, el rol del ejecutivo lo llevan los fundadores y tienen equity en la compañía, pero hay casos en los que estos no son fundadores y solo reciben un salario y, en pocos casos, equity.

Advisors: Personas con experiencia en un campo particular que ayudan a la empresa de diversas maneras, como proporcionando conexiones, asesoramiento o simplemente apoyo moral. Por lo general, no adquieren equity, pero eso puede depender de su contrato.

Consultores: Personas contratadas para realizar una tarea o proyecto específico y que no son empleados. Por lo general, se les paga por hora o día y no tienen equity.

¿Por qué necesitas un buen equipo de fundadores?

Una startup no es solo una idea, sino un esfuerzo colectivo de personas comprometidas con un objetivo común. A pesar de que los solopreneurs pueden tener éxito, la mayoría de las startups están fundadas por equipos. Según un informe de Startup Genome, los fundadores individuales tardan 3.6 veces más en alcanzar una etapa de crecimiento escalable que los equipos de fundadores. Además, lo más probable es que un solo fundador carezca de las habilidades necesarias para llevar a cabo todas las funciones, como desarrollo de software, ventas, marketing, diseño y fundraising.

Si bien no existe una fórmula mágica para el éxito, las startups exitosas comparten rasgos comunes en la forma en que se construyen sus equipos de liderazgo desde el inicio. Un equipo de liderazgo saludable no tiene miedo de ceder el protagonismo a otros, pues confía en la misión y la cultura que han construido juntos.

En los primeros días de una empresa, la diferencia entre los ejecutivos de C-level y el resto de la organización es simple: los empleados pueden retirarse de un fracaso, pero los líderes no pueden. Bajo estas condiciones, ciertos tipos de personas prosperan en roles de liderazgo y pueden llevar una empresa desde la ideación hasta la producción, como también otros equipos no logran congeniar y terminan siendo la razón por la que la startup fracasa. Según CB Insights, 14% de las startups no llegan al éxito debido a un mal equipo fundador.

Características ideales de un equipo de fundadores:

Cofundadores complementarios: Tu equipo debe incluir a personas con habilidades diversas para cubrir todas las áreas críticas del negocio. Esto podría incluir a alguien técnico que pueda desarrollar software, una persona que pueda enfocarse en el usuario para el diseño del producto, una persona de negocios y/o una con experiencia en ventas.
Elemento TECH (Super-Mega-Archi-Recontra IMPORTANTE): Es fundamental contar con personas con experiencia técnica sólida, ya que esto es esencial para desarrollar y lanzar productos tecnológicos de manera eficiente y alrededor del negocio que desean crear.
Hustlers, hackers y visionarios: La diversidad en el equipo aporta diferentes perspectivas y enfoques para resolver problemas. Busca un equilibrio entre personas que son eficientes en la ejecución, creativas en la resolución de problemas y capaces de pensar a largo plazo.
Founder-Problem Fit: El hecho de que tú y tu equipo hayan vivido el problema o sean cercanos al él les da un valor adicional. Con esa experiencia van a poder desarrollar un sexto sentido que les permitirá tomar mejores decisiones de acuerdo a su intuición.

Objetivo del Founding Team… Ejecutar la visión y convertir la idea de tu startup en una realidad repetible y escalable. Esto implica validar la idea, desarrollar un MVP (Producto Mínimo Viable), adquirir los primeros clientes, probar todas las partes del modelo de negocio (precio, canal, adquisición/activación, socios, costos, etc.), construir una base y una cultura a largo plazo y levantar capital.

Consejos para formar un buen equipo fundador:

Busca personas en las que puedas confiar y que compartan la visión de la empresa.
Piensa en el futuro y busca personas con potencial de crecimiento a largo plazo.
Realiza varias entrevistas para conocer a fondo a los candidatos.
Asegúrate de que los roles y las expectativas estén claros.
Verifica las referencias y obtén un acuerdo firmado.
Ten un periodo de prueba para asegurarte de que es la persona correcta.

Pasos para construir un equipo de fundadores:

Analízate a ti mismo (No te asustes: no tienes que hacer Ayahuasca. Un poco de autoconocimiento nunca le hizo daño a nadie.): Lo primero que un líder debe saber es cuáles son sus fortalezas y sus debilidades, para que, según eso, puedas buscar los perfiles que engranen para formar el mejor equipo posible: tienes que buscar tus vacíos y rellenarlos con tu equipo.
Definir los goals de tu startup: El norte de la compañía es lo que guiará el avance del equipo. Sabiendo qué quieres lograr con tu startup a corto, mediano y largo plazo, podrás identificar qué necesitas para cumplir esos objetivos.
Identificar las posiciones a cubrir: Con el análisis anterior, comienza por determinar las funciones que deben ser desempeñadas en tu startup y qué roles son esenciales para llevar a cabo tu visión.
Buscar personas con habilidades complementarias: Busca personas que cubran los roles identificados, teniendo en cuenta la diversidad de habilidades y la capacidad de trabajo en equipo.
Firmar acuerdos: Protege tu negocio mediante acuerdos de equity y empleo (CRUCIAL Y DETERMINANTE que investigues sobre vesting). Los acuerdos de equity (para founders) establecerán la propiedad y la distribución de las acciones entre los miembros del equipo, mientras que los acuerdos de empleo (para founding team) detallarán las responsabilidades y los términos de empleo.
Integrar el equipo: Una vez que hayas contratado a tu equipo de fundadores, asegúrate de integrarlos en la cultura de la empresa y de proporcionarles la capacitación y los recursos necesarios para desempeñar sus roles. Desde el inicio, deberías ir armando un documento de onboarding para el equipo y lograr que se vayan alineando a medida que avanzan.

Un buen equipo de fundadores es esencial para el éxito de tu startup. Al construir un equipo con habilidades complementarias y valores compartidos, estarás en el camino correcto para convertir tu visión en una realidad. Si bien cada equipo enfrentará desafíos, aprender a abordarlos productivamente es fundamental para el crecimiento de tu startup. Recuerda que, a pesar de las diferencias y desacuerdos, formar un equipo es un compromiso: básicamente es un matrimonio, en que va a haber sacrificios, discusiones y diferencias. Probablemente pases más tiempo al día con tus cofounders que con tu propia familia, y juntos enfrentarán tanto los buenos como los malos momentos del viaje emprendedor.

“Lo más importante de cualquier emprendimiento es tener personas que tengan la capacidad de resolver problemas.” - Andrés Benavides (CEO de Cometa)

En resumen, armar un equipo fundador sólido es una de las tareas más importantes para cualquier emprendedor. No existe un equipo perfecto, pero la clave está en aprender a manejar las diferencias de manera productiva para que no afecten negativamente a la empresa. Con el equipo adecuado, estarás en camino para construir una startup exitosa.

¡Se vienen cositas!

Para vocabulario startupero revisa: https://startupeable.com/glosario/

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Cómo formar el equipo para tu startup (Platanus Ventures):

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